مشاوره مسیر شغلی (تصمیم گیری برای انتخاب شغل)
تصمیم گیری
از کارهای عادی روزانه تا تغییرات مهم در زندگی نیازمند تصمیم‌گیری‌های سخت یا آسان می‌باشد که تاثیرات مختلفی در زندگی افراد ایجاد می‌نماید. شرایط دشوار بسیاری در زندگی وجود دارند. در چنین مواقعی نمی‌دانیم چه باید بکنیم و کدام مورد را از بین گزینه‌های مختلف انتخاب کنیم.وقتی مجبورید با چنین شرایطی کنار بیایید، فکر کردن در‌مورد آن‌چه می‌توانید برای بهبود مهارت‌های تصمیم گیری انجام دهید، ضروری است.
همه‌ی گزینه‌های ممکن نمی‌توانند ما را از مشکل دور کنند یا بهتر بگویم، ممکن است اثر «معکوس» داشته‌باشند؛ بنابراین، انتخاب صحیح چیزی نیست جز (تصمیم گیری).
نکته‌ای که برای مهارت‌های تصمیم گیری ضرورت دارد، این است که در عین حال که نباید با عجله تصمیم بگیرید، نباید آن را به تأخیر بیندازید. برنامه ریزی، هماهنگی، سازمان‌دهی و کنترل از وظایف اساسی مدیریت هستند.
موفقیت در همه‌ی این فعالیت‌ها به تصمیم درست در هر صنعت یا تجارتی بستگی دارد. تصمیم گیری، شناسایی و انتخاب گزینه های جایگزین، بر اساس ارزش‌ها و ترجیحات فرد تصمیم‌گیرنده است؛
تصمیم گیری دلالت بر این دارد که گزینه‌های جایگزین دیگری نیز باید در نظر گرفته شوند و در چنین حالتی می‌خواهیم تا حد امکان بسیاری از این گزینه‌ها را شناسایی کنیم و موردی را انتخاب کنیم که ۲ ویژگی را شامل شود: ۱)بیشترین احتمال موفقیت یا اثربخشی را داشته باشد؛ ۲)به بهترین وجه با اهداف، خواسته‌ها، سبک زندگی و ارزش‌ها متناسب باشد.
به‌طور کلی، فرآیند تصمیم گیری، با ارزیابی گزینه‌های جایگزین و انتخاب بهترین مسیر، به مدیران و دیگر متخصصین کسب و کار در حل مسائل کمک می‌کند. استفاده از یک رویکرد گام به گام یک روش مؤثر برای اتخاذ تصمیمات متفکرانه و آگاهانه است تا اثر مثبتی بر اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان‌تان داشته باشد.
مرحله ۱: تصمیمی که باید گرفته شود را مشخص کنید.
هنگامی که تصمیم را شناسایی می کنید، چند سوال از خود بپرسید:
- مشکلی که باید حل شود چیست؟
- هدفی که با اجرای این تصمیم قصد دارید به آن برسید چیست؟
- موفقیت را چگونه می توان ارزیابی کرد؟
این سوالات همگی تکنیک های هدف گذاری مشترکی هستند که در نهایت به شما کمک می کنند تا راه حل های ممکن را پیدا کنید. وقتی مشکل به وضوح تعریف شد، اطلاعات بیشتری در اختیار خواهید داشت تا بهترین تصمیم را برای حل مشکل بگیرید.
مرحله ۲: جمع آوری اطلاعات مرتبط
جمع آوری اطلاعات مربوط به تصمیمی که قرار است گرفته شود، گام مهمی برای تصمیم گیری آگاهانه است. آیا تیم شما اطلاعات تاریخی در رابطه با این موضوع دارد؟ آیا قبلاً کسی برای حل این مشکل تلاش کرده است؟
همچنین مهم است که به دنبال اطلاعات خارج از تیم یا سازمان خود باشید. تصمیم گیری موثر نیازمند اطلاعاتی از منابع مختلف است. منابع خارجی را پیدا کنید، خواه انجام تحقیقات بازار، کار با یک مشاور یا صحبت با همکارانی در یک سازمان متفاوت که تجربه مرتبط دارند. جمع آوری اطلاعات به تیم شما کمک می کند تا راه حل های مختلف برای مشکل شما را شناسایی کند.
مرحله ۳: راه حل های مختلف را شناسایی کنید
این مرحله از شما می‌خواهد که به دنبال راه‌حل‌های مختلف برای مشکل مورد نظر باشید. یافتن بیش از یک جایگزین ممکن در هنگام تصمیم گیری بسیار مهم است، زیرا ذینفعان مختلف ممکن است بسته به نقش خود نیازهای متفاوتی داشته باشند. بنابراین تمام راه های پیش رو را بدون سوگیری ببینید.سعی کنید همه گزینه ها را مد نظر داشته باشید.
مرحله ۴: ارزیابی کنید
زمانی که شما همه راه حل های مختلفی را که به ذهن تان خطور کرده است را بر اساس معیارهای خود تجزیه و تحلیل می کنید تا ببینید هر راه حل چگونه مشکل شما را حل می کند. تیم شما، شروع به شناسایی مزایا و معایب هر گزینه می کند و در نهایت انتخاب های بهینه را بر می گزیند.
مرحله ۵: از بین گزینه ها انتخاب کنید
قدم بعدی این است که تصمیم نهایی خود را بگیرید. تمام اطلاعاتی را که جمع آوری کرده اید و با در نظر گرفتن اولویت و درجه اهمیت بررسی کرده و نهایتا تصمیم بگیرید.
گاهی اوقات تصمیم درست، انتخاب یکی از گزینه ها نیست، بلکه ترکیبی از چند گزینه مختلف است. تصمیم‌گیری مؤثر شامل حل خلاقانه مسئله و تفکر خارج از چارچوب است، بنابراین خود یا تیم‌های تان را به گزینه‌های موجود، محدود نکنید.
مرحله ۶: اقدام کنید
هنگامی که تصمیم گیرنده نهایی چراغ سبز نشان می دهد، زمان آن است که راه حل را عملی کنید. برای ایجاد یک برنامه اجرایی وقت بگذارید. سپس وقت آن است که برنامه خود را عملی کنید و پیشرفت را زیر نظر بگیرید تا مشخص کنید آیا این تصمیم خوب بوده است یا خیر.
مرحله 7: بازبینی تصمیم
یکی از مراحل تصمیم گیری که غالبا نادیده گرفته می‌شود عبارت است از ارزیابی اثربخشی تصمیم‌تان. از خودتان بپرسید چه کاری را خوب انجام داده‌اید و چه چیزی را می‌توان در نوبت بعد بهبود داد.
در اینجا چند سؤال وجود دارد که باید هنگام بررسی تصمیم خود در نظر بگیرید:
- آیا مشکلی را که تیم شما در مرحله اول شناسایی کرده بود، حل کرد؟
- آیا این تصمیم تاثیر مثبت یا منفی بر تیم شما داشته است؟
- کدام ذینفعان از این تصمیم منتفع شدند؟ و کدام ها تحت تاثیر منفی قرار گرفتند؟
چالش های متداول تصمیم گیری
اگرچه گام‌های ذیل برای کمک به اتخاذ یک تصمیم مؤثر عنوان شده‌اند، ولی مخاطراتی نیز وجود دارد که باید به آن‌ها دقت کنید. در ادامه متداول‌ترین چالش های تصمیم گیری بیان شده‌اند.
۱. اطلاعات بسیار زیاد یا بسیار کم
جمع‌آوری اطلاعات مرتبط در زمان نزدیک و وارد شدن به مراحل تصمیم گیری مهم است، ولی شناسایی میزان واقعی اطلاعات پس‌زمینه‌ی به دست آمده بسیار مهم است. حجم زیاد اطلاعات ممکن است باعث سردرگمی یا گمراهی شما شود، و شما را از دنبال کردن بصیرت شخصی‌تان باز دارد.به‌علاوه، تکیه کردن بر یک منبع منفرد از اطلاعات می‌تواند به تعصب و سوءبرداشت منجر شود، که ممکن است اثرات مخربی در پی داشته باشد.
. سوء شناخت از مسئله
در بسیاری موارد مسائل تأثیرگذار بر تصمیم‌تان مشهود هستند. بااین‌حال، زمان‌هایی وجود دارد که تصمیم‌گیری پیچیده است و مطمئن نیستید مسئله‌ی اصلی کجاست. تحقیقات جامع و کاملی صورت دهید و با متخصصین داخلی صحبت کنید که این مشکل را در وهله‌ی اول تجربه کرده‌اند. این کار باعث ذخیره‌سازی زمان و منابع‌تان در دراز مدت خواهند شد.
۳. اعتماد بیش از حد به برون دادها
حتی اگر از مراحل تصمیم گیری فوق پیروی کنید، هنوز هم این احتمال وجود دارد که برون‌داد تصمیم گیری‌تان آن چیزی نباشد که در سر داشته‌اید. به همین دلیل است که شناسایی یک گزینه‌ی معتبر که امکان‌پذیر و دست‌یافتنی است بسیار مهم است. اعتماد بیش از حد به یک برون‌داد ممکن است نتایج شدیدی به همراه داشته باشد.
بطور کلی در نظر داشته باشید:
- هر تصمیمی باید به‌طور کامل، اهداف تعیین‌شده را برآورده کند. باید از خودمان این‌گونه بپرسیم که:
(گزینه جایگزین چقدر می‌تواند اهداف مشخص‌شده را برآورده کند؟)
- تصمیم گیری باید با درنظرگرفتن هزینه، انرژی و عوارض جانبی، اهداف بیان‌شده را به بهترین نحو برآورده سازد. آیا پیامدهایی منفی برای گزینه جایگزین وجود دارند که انتخاب آن را منتفی می‌کنند؟ گاهی اوقات در جست‌وجوی هیجانات خود، از این موارد غافل می‌شویم.
- تصمیم گیری، باید محصولات جانبی باارزش یا مزایای غیرمستقیم را نیز در نظر داشته باشد. ممکن است که متقاضی شغل جدید، توانایی‌های دیگری هم داشته باشد که به‌طور مستقیم با آن شغل مرتبط نباشند، اما با وجود این، برای شرکت باارزش و مهم محسوب شوند.
سخن آخر
انتخاب شغل، یکی از مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌های زندگی هر فرد است. این تصمیم می‌تواند تأثیر عمیقی بر آینده شغلی، مالی و شخصی شما داشته باشد.
اگر در حال حاضر در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب شغل هستید، یا اگر در آینده این کار را پیش رو دارید، با راهنماییهای مشاوران ما در دپارتمان روانشناسی دکتر مآدیکو با انجام تحقیقات و برنامه‌ریزی، می‌توانید تصمیمی بگیرید که برای شما مناسب باشد.
برای تعیین وقت مشاوره ، کافی است از طریق لینک زیر با ما تماس بگیرید. ما منتظر شما هستیم. [لینک مشاوره]
